Drugim wa?nym czynnikiem jest ?rodowisko konkurencji. Zadaniem strategii przedsi?biorstwa/korporacji jest implementacj? firmy do obydwu tych elementów czyli implementacj? tego co posiadamy wewn?trz spó?ki(organizacji) do warunków otoczenia przedsi?biorstwa/korporacji, po to, a?eby w efekcie utrzymywa? si? i rozwija? na rynku.A?eby tym zadaniom sprosta?, potrzebna jest systematyczna analiza rynkowa. G?ównie musimy zdecydowa?, kto jest naszym Klientem i pozna? jego potrzeby.S? dwa podstawowe wzorce strategii rynkowej korporacji:- unikanie konkurencji - bezpo?rednia walkaJak?kolwiek strategi? funkcjonowania przyjmiemy - ka?da posiada na celu zdobycie Kontrahenta. W za?o?eniach nasilaj?cej si? konkurencji bardzo istotnym czynnikiem wp?ywaj?cym na zdobycie Nabywcy i zatrzymanie go, a co za tym idzie - sukcesu przedsi?biorstwa/korporacji, staje si? zadowolenie Klinta.
